Boekrecensie THe Starfish and The Spider van Ori Brafman en Rod Beckstrom

je bent hier: Home » Nieuws & Info » Boekrecensies SRM / TvM » Boekrecensie The Starfish and the Spider

Reserveren Startdata opleidingen Startdata trainingen Literatuur bestellen

Waarom SRM? Overtuig je baas Onderwijsvisie Ervaringen

Inschrijven examens Examendata SRM Eisen en reglementen Geslaagden Richtantwoorden Examenlocaties en routes Extra examenbegeleiding

Boekrecensies SRM / TvM Locaties en routes FAQ: Vraag en antwoord Vacatures Columns Max Kohnstamm Goeroebijeenkomsten

Opleidingsaanbod SRM al 50 jaar een begrip Contact & informatie Samenwerkings- verbanden NIMA en SRM

Boekrecensies SRM / TvM

Locaties en routes

FAQ: Vraag en antwoord

Vacatures

Columns Max Kohnstamm

Goeroebijeenkomsten

boekrecensie / review

The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations
Ori Brafman & Rod A. Beckstrom

Praktisch: *
Leesbaar: *****
Actueel: ***
Vernieuwend: ***

Ons oordeel: Lezenswaardig

Aanstekelijk en leest makkelijk weg

Apaches, Anonieme Alcoholisten, Al Qaida, eMule, Wikipedia: ze worden allen gerekend tot de ?zeesterren?. Dat wil zeggen organisaties zonder duidelijke centrale aansturing, gebouwd rondom een aantal (vijf) principes. Starfish (zeesterren) zijn regeneratief. Dat wil zeggen, ze kunnen wel een paar poten missen en toch overleven. Sterker nog: er komen er meer voor terug en vaak dan ook nog in een aangepaste gedaante. Vergelijk dat eens met de gecentraliseerde organisaties waar wij allen deel van uitmaken, de ?spinnen?. Daar is een centrale aansturing (?de kop?). Wordt die geraakt, dan is er geen overleven. En er is al zeker geen spraken van enig regeneratief vermogen.

Dit aanstekelijke boekje leest makkelijk weg. Het was het betere strandstoelwerk. Maar de auteurs overtuigen wel, op een vergelijkbare manier zoals Malcolm Gladwell dat deed met zijn Tipping Point. Het lijkt een beetje simpel, maar ze raken een punt, en de gedachten laten je niet gemakkelijk los. Ze laten zien hoe effectief en gevaarlijk ?starfish? organisaties zijn als het je concurrenten worden. Ze beschrijven uitgebreid hoe de muziekindustrie ten onder ging aan Napster en zijn opvolgers, hoe elke juridische aanval een nieuwe en nog ongrijpbaardere tegenstander opleverde.

Het boek wordt gaandeweg interessanter als de auteurs de principes uitwerken: de noodzaak van ??kringen? (niet-hiërarchische teams), de rol van katalysatoren, de noodzaak van bestaande ?lanceer? platforms. Vervolgens proberen ze een evolutionaire, dynamische tussenvorm te zoeken van gecentraliseerde en gedecentraliseerde kenmerken, die de kracht van decentralisatie combineert met verdienvermogen. Deze hybride organisatie kan verschillende vormen hebben. Ze beschrijven bijvoorbeeld een vorm waarin centrale organisaties ruimte geven aan gebruikers (eBay) of werknemers participeren in externe ?zeesterren? (IBM in de open source beweging rond Linux).

Samenvattend: interessante observaties, vlot geschreven, en hoewel nog zonder de diepgang van een Hamel?s Future of Management, een vernieuwend boek. Het is bovendien opnieuw een richtingaanwijzer naar een toekomst met nieuwe management- en business model innovaties.

Dirk Houtgraaf
Strategie Consultant en docent SRM

The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations
Ori Brafman & Rod A. Beckstrom
Portfolio (2006)
ISBN-10: 1591841437